采購預(yù)算：人民幣壹拾貳萬元整（¥120000.00）
二、合格詢價響應(yīng)供應(yīng)商的條件：
1.具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；
2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度；
3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；
4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
5.參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；
6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
三、采購要求：
1、信息監(jiān)理目標(biāo)
監(jiān)理單位要按照蘇州科技城醫(yī)院超融合一體化建設(shè)項目和東華接口開發(fā)及維保服務(wù)項目建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息項目監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范，協(xié)助建設(shè)單位做好項目監(jiān)理工作，完成整個項目，負(fù)責(zé)整個項目的全程監(jiān)理，并做好項目竣工后的服務(wù)。監(jiān)理單位在項目中受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)方的利益，保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度，依據(jù)合同及設(shè)計方案對項目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上，公正地對待承建方，協(xié)調(diào)建設(shè)方和承建方的關(guān)系，最終圓滿完成項目建設(shè)。
2、信息監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
GB/T 19668.1-2014 第1部分：總則；
GB/T 19668.4-2014 第2部分：基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)范；
GB/T 19668.4-2014 第3部分：數(shù)據(jù)中心工程監(jiān)理規(guī)范；
GB/T 19668.4-2014 第4部分：運行維護(hù)監(jiān)理規(guī)范；
GB/T 19668.5-2014 第5部分：軟件工程監(jiān)理規(guī)范；
GB/T 19668.6-2014 第6部分：信息安全監(jiān)理規(guī)范；
《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 信息產(chǎn)業(yè)部；
《信息系統(tǒng)項目監(jiān)理暫行規(guī)定》（信部信[2002]570號文）；
《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》（信部信[2003]142）；
《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法》（信部信[2003]142）；
以及其他國家、省相關(guān)法律法規(guī)、政策及制度等。
3、監(jiān)理工作規(guī)范
3.1監(jiān)理服務(wù)范圍
項目監(jiān)理的主要范圍包括：
針對項目建設(shè)情況，向采購人提出合理化的改進(jìn)改良建議；協(xié)助采購單位對項目各方的工作協(xié)調(diào)、督辦等，相關(guān)各類項目會議的組織、記錄，項目文檔、起草、歸檔、移交等管理工作；通過全程監(jiān)理，進(jìn)行客觀公正、全面的分析評價，避免系統(tǒng)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，判斷潛在故障和預(yù)期運行瓶頸，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議，保證工程的按時、高效完成。
3.2信息監(jiān)理總體要求
按照建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息系統(tǒng)項目建設(shè)和監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依據(jù)項目建設(shè)合同和用戶需求，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段，對項目的各個層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)。對項目的應(yīng)用軟件開發(fā)、設(shè)備和系統(tǒng)購置、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、技術(shù)培訓(xùn)等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面控制。對項目建設(shè)合同的執(zhí)行、項目建設(shè)文件資料等進(jìn)行管理。從而使本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。
3.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容
按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。針對項目建設(shè)情況，全程參與項目組織、招投標(biāo)及技術(shù)總體方案的把關(guān)，建設(shè)全過程中向建設(shè)方提出合理化的改進(jìn)改良建議。全面負(fù)責(zé)項目各方的工作協(xié)調(diào)、督辦等，提供現(xiàn)場全程監(jiān)理服務(wù)，協(xié)助建設(shè)方完成上級各部門對本項目的檢查、考核、驗收等工作。具體內(nèi)容包括：
項目監(jiān)理時間（監(jiān)理合同時間）：從項目監(jiān)理開始直至項目通過綜合驗收。
3.3.1項目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)
（1）參與項目招投標(biāo)方案的編制與項目招投標(biāo)工作；
（2）審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計方案；
（3）協(xié)助項目業(yè)主方共同審核和確認(rèn)承建單位的總體技術(shù)實施方案，確保技術(shù)實施方案符合項目總體設(shè)計的要求；
（4）審核和確認(rèn)項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；
（5）審核和確認(rèn)承建單位提交的《項目總體計劃》及人員組織架構(gòu)；
（6）審核和確認(rèn)承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；
3.3.2項目質(zhì)量控制
1) 在對項目建設(shè)詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目設(shè)計單位、業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的詳細(xì)需求分析、詳細(xì)設(shè)計、軟件測試、軟件安裝調(diào)試、軟件試運行進(jìn)行把關(guān)；
2）組織應(yīng)急演練，并編寫應(yīng)急預(yù)案。
3) 組織源代碼及開發(fā)文件驗證，對源代碼、開發(fā)文件進(jìn)行移交驗收。
4）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；
5）監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；
6）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。
3.3.3項目進(jìn)度控制
（1）審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；
（2）對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；
（3）當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。
3.3.4項目投資控制
（1）通過對項目實施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；
（2）協(xié)助采購人做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與項目質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。
3.3.5項目合同管理
（1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；
（2）對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；
（3）對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；
（4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。
3.3.6 項目信息/文檔管理
（1）做好監(jiān)理日記及項目大事記；
（2）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；
（3）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；
（4）管理好實施期間的各類技術(shù)文檔；
（5）項目周報；
（6）監(jiān)理建議書；
（7）監(jiān)理通知；
（8）各種會議紀(jì)要；
（9）階段性項目總結(jié)；
（10）各承建方提交的技術(shù)文檔。
3.3.7 項目建設(shè)的協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛。
（1）輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關(guān)系；
（2）輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關(guān)系；
（3）輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題。
監(jiān)理方應(yīng)該通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：
（1）項目現(xiàn)場會；
（2）項目監(jiān)理交底會；
（3）項目周例會；
（4）項目監(jiān)理協(xié)調(diào)會；
（5）項目專題討論會；
（6）項目專家論證會；
（7）項目階段工作總結(jié)會；
（8）項目問題通報會；
（9）項目階段及最終驗收會。
3.3.8 項目安全的管理
（1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中所涉及的政府機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。
3.3.9 項目知識產(chǎn)權(quán)的管理
（1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。
3.4監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則
遵照國家信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)項目監(jiān)理暫行規(guī)定》，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益。具體應(yīng)做到：
（1）執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。
（2）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
（3）不泄漏所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項。
（4）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。
（5）堅持公正的立場，獨立、公正地處理有關(guān)各方的爭議。
（6）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。
（7）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向采購人提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。
（8）不泄漏所監(jiān)理的項目需保密的事項。
3.5監(jiān)理服務(wù)遵照的依據(jù)
（1）國家信息產(chǎn)業(yè)部和省、市有關(guān)信息系統(tǒng)項目建設(shè)和監(jiān)理管理規(guī)范；
（2）采購人與項目承建單位簽訂的合同；
（3）采購人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；
（4）軟件開發(fā)的國際、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
（5）網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、安全控制等國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（6）其他有關(guān)國家、省、市技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
（7）有新出臺政策法規(guī)或技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的參照新標(biāo)準(zhǔn)。
（三）工作內(nèi)容：
監(jiān)理：投標(biāo)人應(yīng)重點協(xié)助招標(biāo)人對系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)及數(shù)據(jù)流程業(yè)務(wù)梳理進(jìn)行監(jiān)理。對本項目建設(shè)階段全過程監(jiān)理，包括：應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備采購、集成安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、培訓(xùn)、技術(shù)文件資料整理、移交、初驗、試運行、終驗等所有環(huán)節(jié)上的“四控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。
1.四控制
質(zhì)量控制：采購進(jìn)貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測試和驗收
投資控制：硬件投資、軟件投資、附屬設(shè)備投資
進(jìn)度控制：施工工期、軟件開發(fā)工期
變更控制：需求、進(jìn)度、成本、合同、項目延期
2.三管理
合同管理：采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)
信息管理：投資控制、設(shè)備控制、施工、軟件所有的合同和表格均納入管理范圍內(nèi)
安全管理：數(shù)據(jù)、資料安全，人員施工安全
3.一協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場、會議、實施，用戶、業(yè)主和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度
（四）監(jiān)理人員及設(shè)備配置要求：
1.在本項目上，監(jiān)理單位須至少配備總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理服務(wù)組長各1名，進(jìn)場前需持證入場。
2.在本項目上，監(jiān)理單位須配備必要的測量工具、試驗檢測儀器等。
（五）監(jiān)理方案要求：
針對項目的實際情況，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，具備可操作性。
(1)針對本項目提出創(chuàng)新性的亮點及建議；
(2)結(jié)合本項目實際情況及特點，科學(xué)合理；
(3)針對“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理措施、方法和流程嚴(yán)謹(jǐn)，對項目建設(shè)的重點、難點環(huán)節(jié)分析妥當(dāng)、監(jiān)理措施可行，針對項目啟動、設(shè)計、施工、測試、試運行、培訓(xùn)、驗收和維護(hù)等方面監(jiān)理所采取的措施合理，對相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的理解到位。
（六）監(jiān)理工作期限：
與建設(shè)工程同步，實施全過程監(jiān)理服務(wù)。
四、響應(yīng)報價文件組成及其他說明：
（一）詢價響應(yīng)文件的制作要求：
1.詢價響應(yīng)報價文件組成 ：
（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
（2）響應(yīng)單位法定代表人（或負(fù)責(zé)人）身份證復(fù)印件
（3）法定代表人（或負(fù)責(zé)人）授權(quán)委托書和委托代理人身份證復(fù)印件（如為授權(quán)）
（4）響應(yīng)報價表
（5）服務(wù)條款偏離表
（6）針對本項目投入的人員情況（如有）
（7）詢價響應(yīng)函
（8）響應(yīng)單位資格承諾書
注：以上資料若不能如實提供或提供不完整的視為無效投標(biāo)。
2.文件的簽署和密封要求：
（1）按上述要求制作詢價響應(yīng)文件叁份（一正兩副），并須裝訂成冊；響應(yīng)文件封面明確標(biāo)明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)；
（2）詢價響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍(lán)色墨水書寫，由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價文件要求處親自簽署或蓋章，并在詢價響應(yīng)文件的每一頁上加蓋公章，未加蓋公章的頁視為無效頁。
（3）詢價響應(yīng)文件須裝袋密封，封口處須加蓋單位公章，密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項目名稱、詢價采購編號、詢價響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。
3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價響應(yīng)文件。
（二）詢價響應(yīng)文件錯誤的修正原則
1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)？們r金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準(zhǔn)；單價金額小數(shù)點有明細(xì)錯位的，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價；
2.對不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。
3.供應(yīng)商不同意以上修正的，其詢價響應(yīng)文件將被拒絕。
（三）詢價響應(yīng)文件的補(bǔ)充、修改和撤回
供應(yīng)商在提交詢價響應(yīng)文件截止時間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知采購代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。
（四）詢價響應(yīng)文件的澄清、說明和更正
詢價小組在對響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時，可以要求供應(yīng)商對響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
詢價小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。
為保證在評審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時能夠及時得到回復(fù)，在評審開始前，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評審現(xiàn)場等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評審小組。在評審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排，如響應(yīng)供應(yīng)商未到場，則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利，相關(guān)后果自負(fù)。
（五）遞交響應(yīng)詢價文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點：
1.本次詢價通知書的響應(yīng)截止時間為2024年12月30日9：00前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時間前將詢價響應(yīng)文件密封，并在文件封面注明投標(biāo)編號，并在文件封口處加蓋單位公章后送達(dá)蘇州市干將西路399號銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816，未按詢價采購文件要求制作的詢價響應(yīng)文件或過時送達(dá)的詢價響應(yīng)文件，一律為無效投標(biāo)。
2.2024年12月30日14：30在蘇州市干將西路399號銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后，應(yīng)在十五日內(nèi)簽訂合同。
五、報價說明：
1.響應(yīng)單位需就本通知書制作響應(yīng)響應(yīng)文件。本次報出的價格一次性報定不得更改，響應(yīng)單位對文件中的工作量和服務(wù)的報價包括完成本項目所需的人工、材料、勞務(wù)、運輸、管理、維護(hù)、保險、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任等各項應(yīng)有費用。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費用明細(xì)，招標(biāo)人均可以認(rèn)為響應(yīng)單位已在總價中包含了全部費用。
2.響應(yīng)單位應(yīng)對所要采購的全部內(nèi)容進(jìn)行報價，只報其中部分內(nèi)容的，為無效報價。
六、綜合說明及其他：
1.響應(yīng)單位所提供的產(chǎn)品能夠至少達(dá)到以上要求。
2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求，如果其中某些條款不響應(yīng)時，應(yīng)在文件中逐條列出，未列出的視同響應(yīng)。
3.成交單位對服務(wù)缺陷不予更正，招標(biāo)人有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用在合同價款中扣除。
4.響應(yīng)單位應(yīng)對所投項目的全部服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報價，只投其中部分內(nèi)容者，其投標(biāo)文件將被拒絕。響應(yīng)單位對服務(wù)缺陷不予更正，采購方有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用由成交單位承擔(dān)。
5.參照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，招標(biāo)采購單位將對供應(yīng)商進(jìn)行信用查詢，凡經(jīng)確認(rèn)不符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，將拒絕其參與采購活動。
6、成交服務(wù)費：以預(yù)算金額作為收費基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體為100萬元以內(nèi)1.5%、100萬元（含）-500萬元以內(nèi)1.1%差額定率累進(jìn)法計算；該費用由成交單位在領(lǐng)取成交通知書時付清。最低不低于人民幣叁仟元整。
七、付款步驟：
合同簽訂之后，待監(jiān)理入場后開始實施，甲方確認(rèn)后30天內(nèi)支付50%合同款，剩余合同款在項目結(jié)束后一次性付清。
八、評審辦法：
1.采購人授權(quán)詢價小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實質(zhì)性響應(yīng)要求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
2.若滿足上述原則的最低報價響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時，則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。
九、項目的終止：
出現(xiàn)下列情形之一的，將終止詢價采購活動：
1.因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的；
2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；
3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報價未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。
十、合同生效：
1.合同經(jīng)甲乙雙方代表簽字或蓋章、加蓋公章（或合同章）后生效。
2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中，雙方如有爭議，任何一方均可要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成，則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。
3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，并提交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份備存，作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。
4.合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份。
十一、其他
1.響應(yīng)單位在詢價響應(yīng)文件中必須對所有采購服務(wù)做出應(yīng)答，如果有其中某些條款不響應(yīng)時，須在響應(yīng)文件中明確列出，未列出的視同響應(yīng)（且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的，則視為虛假響應(yīng)，按虛假響應(yīng)處理）
2.響應(yīng)單位在投標(biāo)時提供的資料均應(yīng)是真實的，若有虛假，由其自行承擔(dān)一切后果。
3.如響應(yīng)單位對本通知書有疑義，以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢，一切材料以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的書面材料為準(zhǔn)。
十二、聯(lián)系方式：
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司
地 址：蘇州市干將西路399號銀海大廈303室 郵編：215002
聯(lián)系人：莊天揚(yáng) 路麗麗 潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238891
采購單位聯(lián)系人：錢峰 聯(lián)系電話：0512-69584432
蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司
